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LE CO-DEVELOPPEMENT
 
Le co-développement est une méthode issue du coaching.

Il s’agit de réunir 4 à 8 pairs accompagnés d’un animateur. A tour de rôle chacun des participants se positionne comme client ou consultant. Une consultation s’organise en six étapes.
Après l’exposé du problème ou du projet par le client, les consultants posent des questions pour clarifier la problématique.
Un contrat d’objectif de la consultation est fixé avec le client.
Les consultants exposent ensuite leurs questions, réactions et suggestions, pratiques et partagent des expériences similaires. Une synthèse et un plan
d’action opérationnel sont enfin définis par le client. Lors de la dernière étape chacun, client et consultants identifient les apprentissages professionnels de la séance.
 
La participation d’un facilitateur, garant des six étapes permet en outre de faire avancer le débat ; Celui-ci s’assure de la relation de confiance professionnelle et de l’ouverture d’esprit des participants.
Cette méthode simple et originale permet un retour sur investissement important pour chacun. La structuration des échanges autour d’une situation vécue vise à élargir les capacités d’action et de réflexion des membres du groupe.